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機(jī)器人創(chuàng)業(yè)看起來熱鬧,實則令人憂心。這兩年里,在資本市場的熱捧和各地政府的扶持政策推動下,國內(nèi)掀起了一股機(jī)器人創(chuàng)業(yè)熱潮,有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)就已經(jīng)高過4000家,2015年,國內(nèi)109億元的機(jī)器人市場中,國外機(jī)器人的份額達(dá)85%,產(chǎn)值達(dá)到92.5億元;國產(chǎn)機(jī)器人的份額為15%,產(chǎn)值約為16.4億元,但這比2014年11%的份額高出了4個百分點,中國機(jī)器人企業(yè)在兩年時間內(nèi)就已經(jīng)增加了300多家。
目前機(jī)器人創(chuàng)業(yè)普遍面臨著技術(shù)不成熟,基于人工智能的數(shù)據(jù)訓(xùn)練不充足,產(chǎn)品做出來得不到市場認(rèn)可,以至于客戶不愿買賬等問題。這其中不僅有技術(shù)積累等客觀原因,創(chuàng)業(yè)者本身也或多或少存在一些問題,比如認(rèn)為自己做出來的機(jī)器人能給用戶提供某種用途,而結(jié)果是用戶根本不需要或者覺得根本不值這個價錢。功能達(dá)不到人們需求是許多智能硬件的困境,不少人人也認(rèn)為目前的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)還「為時過早」。機(jī)器人發(fā)展的道路是漫長的,而我們所達(dá)到的程度也就在起點的不遠(yuǎn)處,將目前的機(jī)器人應(yīng)用到對應(yīng)需求程度的領(lǐng)域里,或者創(chuàng)新的應(yīng)用方式也能讓其「物盡其用」,開辟出一片新的天地。我們今天為大家從從機(jī)器人的三個主流類型:工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、人工智能,分別闡述各個領(lǐng)域存在的困境和機(jī)遇。
工業(yè)機(jī)器人
工業(yè)機(jī)器人四大家族(瑞士 ABB、德國Kuka、日本FAUNC、日本安川電機(jī))均有著將近半個世紀(jì)的歷史,相比之下,國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展相對滯后,技術(shù)基底薄弱許多,且普遍被這幾個難題所困擾:
使用門檻高:工業(yè)機(jī)器人的操作相對復(fù)雜,不易上手,一般在使用工業(yè)機(jī)器人之前,都需要對操作人員進(jìn)行為期半個月左右的培訓(xùn),教育成本高。
技術(shù)門檻高:機(jī)器人的整體價值鏈為核心技術(shù)研發(fā)——核心零部件制造——機(jī)器人制造——機(jī)器人應(yīng)用——維修服務(wù),其中前三個均屬于人才、資金、技術(shù)密集型領(lǐng)域,事實上目前只有有資金和技術(shù)積累的大企業(yè)能駕馭。機(jī)器人的核心五大部分為:控制器、減速機(jī)、伺服系統(tǒng)、核心算大以及系統(tǒng)解決能力,就目前國內(nèi)的情況而言,國內(nèi)只掌握了后兩個機(jī)會,而前三個工業(yè)機(jī)器人部件,則99%都需要從國外進(jìn)口;
成本高:國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人在技術(shù)、質(zhì)量、批量都不具優(yōu)勢,機(jī)器人的硬件成本和系統(tǒng)成本(安裝、調(diào)試)基本為 1:1,總的來說,工業(yè)機(jī)器人研發(fā)和部署占成本的絕大部分。
自主機(jī)器人的速度不夠:隨著傳感器的增多,比如引入視覺、力控、觸覺,以及對各種信息的處理與融合機(jī)器做出相應(yīng)決策,都會大大降低機(jī)器人的速度,也就跟今天的無人駕駛一個道理。
ROKAE機(jī)器人公司CTO韓峰濤幾個角度提出了國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的機(jī)會:
1、降低使用門檻:研發(fā)新的機(jī)器人示教方式,讓普通人經(jīng)過很少的培訓(xùn)就可以使用機(jī)器人開展工作。
拖動示教:市面上人機(jī)協(xié)作機(jī)器人越來越多,人們對拖動示教也越來越熟悉。目前在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少成熟的方案,例如 UR,Rethink等,但是國內(nèi)廠家還沒有拿出成熟的類似產(chǎn)品。這種示教方式是可預(yù)見的近期內(nèi),人機(jī)協(xié)作機(jī)器人性價比高的示教方式,如果一個團(tuán)隊擁有好的技術(shù),可以考慮這個方向,但是應(yīng)該注意的是,安全性是協(xié)作機(jī)器人另一個非常重要的特性,其重要程度甚至要高過拖動示教,打算做協(xié)作機(jī)器人的團(tuán)隊,必須要做好機(jī)器人的安全功能。外部示教:近有很多使用商業(yè)的手勢傳感器來控制機(jī)器人的,例如 LeapMotion和Kinect等(NASA曾經(jīng)利用它們操控過太空機(jī)器人)。問題在于這些傳感器的精度不高,短期內(nèi)可能無法用于工業(yè)生產(chǎn)。以下是NASA利用Leap Motion操縱太空機(jī)器人的一段視頻:
語音示教:目前工業(yè)機(jī)器人的運動命令比較簡單,因此可以保證語音命令有非常高的識別率,縮短操作時間。另外,國內(nèi)的主管部門和機(jī)構(gòu)也可以組織類似SMErobot™的聯(lián)合開發(fā)計劃,推進(jìn)國內(nèi)機(jī)器人發(fā)展。SMErobot™是由歐洲多個廠商和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行的SMEs(Smalland Medium Enterprises)計劃,針對機(jī)器人在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了許多項針對性的研究。
2、降低機(jī)器人的成本:包括降低機(jī)器人本身的成本,研發(fā)低成本機(jī)器人,以及機(jī)器人的部署成本,即從裸機(jī)到能在生產(chǎn)線上正常工作。
降低產(chǎn)品成本:對于 SMEs來講,機(jī)器人的成本是非常關(guān)鍵的一個考慮因素。很多對機(jī)器人性能要求不是非常高的場合,使用國產(chǎn)部件替代進(jìn)口部件,結(jié)合本土化的設(shè)計,制造低成本的工業(yè)機(jī)器人整機(jī),提供走量的產(chǎn)品,是一個很好的創(chuàng)業(yè)方向。
降低部署成本:熟悉工業(yè)機(jī)器人集成應(yīng)用行業(yè)的人應(yīng)該知道,終的企業(yè)用戶部署機(jī)器人的花費大概是機(jī)器人出廠價的 3~4倍。在新興的行業(yè)(如3C,醫(yī)藥,食品)中發(fā)掘需求,提供從整機(jī)到自動化整體解決方案,降低企業(yè)用戶的機(jī)器人引入成本,有一定的前景。難點在于尋找一個好的應(yīng)用行業(yè),并針對該行業(yè)的特點打造適合的機(jī)器人產(chǎn)品,盡早切入,爭取先發(fā)優(yōu)勢。
3、在機(jī)器人技術(shù)研發(fā)、零部件、制造都不占優(yōu)勢的國內(nèi),機(jī)器人應(yīng)用將是一個不錯的機(jī)會,比如工業(yè)機(jī)器人的商業(yè)用法。工業(yè)機(jī)器人不僅僅只能在工廠使用,如果你有做夠的藝術(shù)細(xì)胞,可以考慮一下用機(jī)器人來實現(xiàn)非常炫酷的演示/廣告效果,以下是一些實例:使用工業(yè)機(jī)器人拍電影:Bot&Dolly(已被Google收購)的一個知名成績就是使用工業(yè)機(jī)器人幫助拍攝了『Gravity』。使用機(jī)器人來做展臺方案:MESODigital就曾用ABBIRB120為寶馬做了一個非常炫酷的展臺。好萊塢的 Universal Studio用KUKA的重型機(jī)器人做的類似于「速度與激情」的展示,也很震撼。上面的這些應(yīng)用,主要通過成熟的機(jī)器人來實現(xiàn),對機(jī)器人的研發(fā)技術(shù)沒什么要求,但對創(chuàng)意的要求非常高,嚴(yán)格來講,屬于「機(jī)器人+」方向的創(chuàng)業(yè)。
服務(wù)機(jī)器人
在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域里面,家庭是一個較大的切口,現(xiàn)在市面上的家庭服務(wù)機(jī)器人也是層出不窮,如掃地機(jī)器人、兒童教育機(jī)器人、家政服務(wù)機(jī)器人等。對于成人來講,他們不是不需要機(jī)器人,而是以現(xiàn)在的技術(shù)和成本,短時間內(nèi)(5年到10年)做不到便宜、好用的成人機(jī)器人。其實大家并不是只一味追求酷炫的「機(jī)器人」,他們往往關(guān)心兩個問題,一個是價格,另一個是用處。如果這兩點都不能滿足,那就意味著產(chǎn)品即將夭折。例如,公司高層一般都會配備一位秘書,用以完成不那么高級的、但是需要足夠智能和靈活的任務(wù)。秘書會根據(jù)對上司的了解,將日常任務(wù)完成好,如訂機(jī)票、酒店、準(zhǔn)備好出行所要攜帶的文件、物品。也就是說,我花錢買的是省心和服務(wù),而一個機(jī)器人無法靈活處理事情并且達(dá)到我所要的結(jié)果,甚至讓我更操心,這種機(jī)器人買還是不買?也就不言而喻了。服務(wù)機(jī)器人
民用機(jī)器人市場就剩下老人和小孩,老人普遍存在行動不方便、孤獨、安全保障等問題,在老齡化日益嚴(yán)重的國情下,老人看護(hù)機(jī)器人市場會是一個不錯的方向。韓峰濤認(rèn)為,服務(wù)機(jī)器人的終方向還應(yīng)該是人形機(jī)器人,日本在這方面就走在了前列,例如本田的 Asimo,KAWA的KPP系列等,但從功能性角度講,它們?nèi)蕴幱诜浅3跫壍碾A段,軟銀的Pepper偏重于老人的情感陪護(hù),并具有強大的人工智能,但除了語言溝通,其基本不具備動手干活的能力,相當(dāng)于平板加上兩個輪子。而在機(jī)器人靈活性不足的情況下,養(yǎng)老院這種相對單一的場合,是一個不錯的選擇。至于目前市面上做個卡通的外殼,內(nèi)嵌了語音搜索引擎就號稱智能服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)品,韓峰濤表示并不看好,它們的功能相當(dāng)于手機(jī)、平板上的Siri和cortana,而且這些設(shè)備也只能就擺在桌上占地方,但如果給兒童充當(dāng)陪護(hù)和教育類機(jī)器人,那就可另當(dāng)別論。
聯(lián)想之星合伙人劉維有著六年智能機(jī)器布局的行業(yè)經(jīng)驗,在這過程中,他需要整合許多人工智能底層技術(shù)以及機(jī)器技術(shù),而領(lǐng)先的東西往往都不成熟。劉維則表示,他們只能順著人工智能去尋找,在這個領(lǐng)域剛開始的時代里,這一條道會是 10-20年的機(jī)會。而我們有一個喊了幾年的口號:「物理世界數(shù)字化,數(shù)字世界可理解化,理解之后智能化」,從這個角度來理解,現(xiàn)在的人工智能進(jìn)展還太少。物理世界數(shù)字化還有極大可為,包括針對人體、針對集裝箱這樣的物體剛開始發(fā)展的傳感器。而機(jī)器人即使擁有了傳感器之后也還有太多東西不能理解,比如行業(yè)數(shù)據(jù)、商品,比如對醫(yī)療影像數(shù)據(jù)的理解,輔助傳感器,對人體行為、動作,非靜態(tài)的東西的分析;因此數(shù)字世界的可理解化,也還不到百分之一。后智能化,每一個業(yè)務(wù)場景的智能訓(xùn)練,都有很長的路要走。
人工智能相當(dāng)于機(jī)器人的大腦,與工業(yè)機(jī)器人的胳膊相結(jié)合,也就成為人們想象中的機(jī)器人。韓峰濤認(rèn)為,人工智能需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練,也需要非常大的資金和人力投入,而好的人工智能不太可能會誕生在創(chuàng)業(yè)公司,就如當(dāng)今搜索引擎的局面一樣。在以后,將有1~2個行業(yè)巨頭提供人工智能平臺,而其他公司在這個平臺做一些二次開發(fā),比如機(jī)器人版的鋼琴家、廚師、碼農(nóng)等。
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