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隨著人力成本的不斷上升，特別是70后鍛造產(chǎn)業(yè)工人即將退休，鍛造企業(yè)面臨越來越嚴重的用工荒。有道是：鐵打的營盤、流水的兵。企業(yè)在不斷發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員是必不可少。那么，問題來了。到哪里取找操作工人？

 當然，我們不是真正的去找操作工人，因為很難找到。我們要找的是代替操作工人的“鍛造機器人”。

 最近幾年，一些外資企業(yè)及思路超前的內(nèi)資企業(yè)，開始嘗試采用鍛造機器人進行自動化鍛造生產(chǎn)。由于鍛造生產(chǎn)的特殊性，比如：高溫、高噪音、電磁干擾、多粉塵等現(xiàn)實情況，決定我們在推行鍛造自動化之前，需要做好充分的前期準備，才能做到事半功倍。

 鍛造企業(yè)推行自動化鍛造的前期準備包括：

選擇一條最多兩條鍛造生產(chǎn)線作為推到鍛造自動化示范；

示范生產(chǎn)線的鍛造工藝相對簡單，生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)相對單一，批量較大；

組織對示范線的鍛造工藝進行評估，確定是全自動鍛造，還是人機結(jié)合的半自動鍛造；

鍛造設備是否需要重新排列位置，要實現(xiàn)自動化鍛造，要求設備布局盡量緊湊；

鍛造模具是否需要重新設計、制造；要實現(xiàn)鍛造自動化，要求鍛造模具有頂出機構，有卸料機構；

采用什么類似的鍛造機器人，是要求高大上的規(guī)格，還是性價比的規(guī)格，公司老板要定調(diào)；

選擇合適的鍛造自動化企業(yè)，一定要有公司類似產(chǎn)品自動化鍛造經(jīng)驗的企業(yè)。

最后，我們企業(yè)內(nèi)部要達成一致觀念：推到鍛造自動化是必然趨勢，公司上下要全力配合。